潔達納米：一“絲”商機 一馬當先
——摘自《寧波日報》2013年1月17日
加快新技術、新產品、新工藝研發應用，加強技術集成和商業模式創新；促進創新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。
———摘自黨的十八大報告
“換，老設備都要換！”近日，在數百米的紡絲生產線前，慈溪潔達納米科技有限公司副總經理應建國告訴記者，傳統低效的牙刷絲生產模式已難以滿足市場要求，只有革新技術和創新管理才能煥發更持久的生命力，“去年公司已投入６０００萬元，專門用于新設備的引進和老廠房的改造?！?/p>
“牙刷絲產品雖小，但如果做到最好，就能打開一片新天地?！惫径麻L馬劍波說，今年“潔達”又一次通過了高露潔牙刷歐洲、美國市場的專業評估，成功取得國際名牌產品的配套資質，直接叫板國際市場的行業龍頭———美國杜邦集團。
通過優化市場細分，創新產品升級，潔達納米科技有限公司不僅實現了做大做強的創業初衷，還打破了長期以來國際巨頭對紡絲市場的壟斷格局。目前，潔達公司的牙刷絲產品已經占據國內市場的“半壁江山”，還遠銷亞洲及歐洲、南美洲等２０多個國家和地區，成為高露潔、兩面針、聯合利華等國際品牌的重要供應商。
在公司生產車間里，馬劍波指著剛剛投入運營的新機器說，替代一條老舊生產線，不僅大大降低了電力能耗，還能節省將近３０％的勞力成本，“退下來的職工通過輪崗再就業，基本不影響其原有的薪資水平?！?/p>
“產品的創新，需要核心技術的支撐，”馬劍波說，品牌的關鍵是品質，引進國際一流的機器設備固然重要，但還遠遠不夠，“關鍵是靠對先進技術的消化再吸收?！?/p>
早在５年前，“潔達”便啟動了總投入５０００萬元的技改項目。通過創新性的技術改革，“潔達”實現了對拳頭產品———磨尖絲再回收技術的全新突破。這項技術大大強化了潔達產品的性價比優勢，使得民族產品能夠抗衡美國杜邦，同時已申報兩項國家發明專利。
堅持走細化市場之路，是“潔達”成功的不二法門。多年來，“潔達”始終致力于為海內外采購商提供優質的原材料和領先的制造技術。一方面，通過開展多方合作，掌握了上游豐富的原材料資源，牢牢控制著市場主動權。另一方面，延長產業鏈，提升價值鏈，大力推進產學研結合，做強民族新材料的紡絲品牌，終于闖進了民族紡絲技術的高精端領域。
“小產品”創新靠實干
——慈溪潔達納米科技有限公司董事長 馬劍波
我認為，傳統產業尋求創新升級發展，必須堅持解放思想與實干精神，二者缺一不可。這是我多年艱苦創業的經驗總結。
當下，很多發展實體經濟的民營企業，遇到了各種成本要素的制約瓶頸。怎樣繼續實現可持續發展，淘汰落后產能？在我看來，就是要解放思想，應用新材料，改進新裝備，提升新工藝。同時，還要“實干興企”，腳踏實地，專注于某項市場產品，幾十年一以貫之地堅持下去。通俗地說，“實干”就是用行動創新，使企業的生產成本降下來，讓企業的員工擁有真實的幸福感。
黨的十八大報告中提到，要加強技術集成和商業模式創新，這對于民族企業發展國際品牌，具有非常重要的指導意義。就我們潔達公司而言，貫徹創新驅動的精神，就是引進國外先進設備和管理理念，然后進行消化、吸收為我所用，這樣的發展路徑才能體現國際眼光。
誰擁有自主創新能力，誰就能贏得市場主動權。我認為，在實干的過程中，企業家必須講求生產技術的“含金量”。這些年來，潔達公司以磨尖絲回收技術為利器，不斷吸收與轉化新產品，成為民族企業抗衡美國杜邦以及日本、德國等行業巨頭的典型代表。目前，“潔達”已經牽頭組織多項行業產品的標準制定工作，力爭實現技術領先到標準制勝的深度轉型。
| 上一條： | 慈溪市民捐3.69億元治水（登載于2014年4月15日寧波日報） | BACK UP |
|---|---|---|
| 下一條： | 馬劍波：“小”牙刷上的“大”生意 |
浙公網安備 33028202000051號